Мастер-класс по делегированию полномочий для руководителей,

Консалтинговая Группа «ГЕРМЕС» +7-495-915-72-10 +7-926-533-74-62 Дмитрий
Полномочия: делегируй или сложи
мастер-класс для тех, кто руководит
Уважаемые руководители, скажите честно, сколько раз за последний месяц Вы смогли выделить время в своем плотном рабочем графике для постановки стратегических задач, разработки долгосрочных планов, созданию новой системы мотивации для своих сотрудников или другой творческой деятельности?
Можем предположить, что у Вас есть немного таких возможностей, так как основное рабочее время уделяется рутине, решению важных производственных и управленческих задач. Вы несете основной груз ответственности за результат работы своего подразделения и не можете отвлекаться. Возможно, во многих случаях Вы принимаете решение сделать что-то самому, нежели поручить это сотруднику.
Тогда Вам просто необходимо вспомнить о таком инструменте повышения эффективности управления, как делегирование полномочий. При правильном использовании делегирования в организации задачей руководителя является организовать процесс, при котором люди хотели бы работать с максимальной отдачей, так как желание работать в группе и достигать собственной реализации - естественное состояние нормального человека.
Овладев этим инструментом, Вы:
Освободитесь от выполнения рутинной работы и сможете выделить время для решения творческих вопросов;
Сможете повышать квалификацию сотрудников и способствовать максимальному ис-пользованию их знаний и опыта;
Будете стимулировать работу подчиненных, которые начинают чувствовать себя хозяевами на участках работы, поощрять инициативу, приучать к самостоятельности и готовить людей к перемещению на более высокие должности.
Делегирование полномочий - это тот случай, когда убивают сразу несколько зайцев.
Продолжительность мастер-класса: 4 часа

На мастер-классе будут рассмотрены вопросы:
Основа для делегирования
6 причин для делегирования полномочий
5 основных ошибок в делегировании
«Делегировать нельзя делать самому»
Ресурсы для делегирования
Выбор сотрудника для делегирования
«Дорожная карта» эффективного делегирования задач
Делегирование в действии
Письменное делегирование: заметки на полях
5 способов эффективного устного делегирования
Когда бывает обратное делегирование
Что такое линейное делегирование
Ваш личный фирменный способ делегирования

Когда: 10 июня 2013 года
Где: м. Шоссе Энтузиастов, ул. Электродная д. 2 стр. 13, подъезд 9 оф. 208.
Кто ведёт: соавторы программы бизнес-тренеры Юрий Шакун и Ирина Тарасова
Наш опыт продаж и управления командами
Юрий Шакун – специализация: реальный сектор и FMCG с 1990 года
Ирина Тарасова – специализация: малый бизнес и сфера услуг с 1997 года

Как оплатить: стоимость участия 4200 рублей.

Как попасть на обучение
1. Вы звоните по телефонам+7-495-915-72-10 , +7-926-533-74-62 и уточняете возможность участия (т. к. количество мест ограничено)
2. В свободной форме Вы отправляете заявку на ach@ctgg. ru или на dso@ctgg. ru, где обязательно укажите контактный телефон.